Reduzieren Sie Kosten und CO2e-Emissionen
Kennen Sie die Herausforderungen, die der exponentiell wachsende weltweite Energiebedarf der IT mit sich bringt? Der steigende Bedarf an IT-Ressourcen in Ihrem Unternehmen erhöht nicht nur die Kosten, sondern hat auch Auswirkungen auf das Klima. Wenn Ihr Unternehmen noch keine systematischen Software-Optimierungen umgesetzt hat, gibt es eine einfache Lösung.
Unsere Lösung
- Identifikation von ressourcenintensiven Systemkomponenten: Wir analysieren und identifizieren gemeinsam mit Ihnen Bereiche in Ihrem Unternehmen, die hohe IT-Ressourcen erfordern, wie Rechenleistung, Datenbanken, Server, Speicher und Netzwerkbelastung.
- Gezielte Software-Optimierungen: Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Anpassung spezifischer Softwareteile an die aktuellen Anforderungen. Dadurch werden nur die notwendigen IT-Ressourcen eingesetzt.
Unsere Vorgehensweise
- Green-DevOps Assessment: Wir führen eine aussagefähige aber schlanke Bewertung durch, um das Optimierungspotenzial in Ihrem Unternehmen festzustellen.
- Green cost and consumption analysis: Wir quantifizieren das Optimierungspotenzial und identifizieren erste Kandidaten für eine detaillierte Optimierungsanalyse.
- Green-Initiative: Wir optimieren gemeinsam Ihre Software, reduzieren den Einsatz von IT-Ressourcen und senken dadurch sowohl die IT-Kosten als auch den CO2e-Fußabdruck.
- Wir passen das Vorgehen gemeinsam an Ihre Bedürfnisse an.
Wie können wir Ihnen helfen?
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Wenn Ihr Unternehmen bereits an einem anderen Punkt steht und Sie einen Sparringspartner in diesem Kontext suchen, vereinbaren Sie gerne einen kostenfreien Termin. Gemeinsam schauen wir, wie wir Ihnen helfen können.
Leistungsangebot
Als Coach bringe ich mit meiner langjährige Praxiserfahrung neue Impulse ein und bin Sparringspartner für Ihr IT-Kostenmanagement, Ihre Green-IT Initiative oder das CSRD-Reporting Ihrer IT.
Ich unterstütze den Aufbau Ihres CSRD-IT-Reportings oder die Weiterentwicklung Ihres IT-Controllings. Das kann z.B. bedeuten, die Verantwortung für IT-Verbrauch und dessen Transparenz, die Kostensensibilität und -kultur, die interne Motivation von IT-Kostensenkungsinitiativen und deren Finanzierung weiterzuentwickeln. Wir können sicherstellen, dass Kostensenkungen cash-out-wirksam werden und nicht nur zwischen Kostenstellen wandern, oder Stückpreiserhöhungen nach sich ziehen. Oder ich unterstütze Ihre interne Projektleitung oder Führungskraft in Phasen vor dem Start bis nach der erfolgreichen Umsetzung einer unternehmensweiten Optimierungsinitiative – damit Sie effektiver und schneller Kosten und Emissionen reduzieren.
Als Moderator von Effizienz-Workshops identifiziere ich mit Ihnen neue Effizienzpotentiale.
In interdisziplinären Teams (IT, Fachbereich, Controlling) suchen wir gemeinsam neue Ansätze, IT-Verbräuche deutlich zu reduzieren – nachdem wir Hotspots identifiziert haben. Sind die fachlichen Anforderungen und die technische Umsetzung aktuell?
Wir schauen nach vorne, nicht nach hinten. Der StatusQuo hat immer seine Gründe. Irrwege verlassen wir schnell, Erfolgswege verfolgen wir hartnäckig. Nicht selten kommt dabei „Goldgräberstimmung“ auf.
Die Senkung von Emissionen treibt mich und viele weiter dabei besonders an.
Als Programmleiter halte ich die Effizienzinitiative auf „Kurs“ und hole Verantwortliche an „Bord“.
Wir starten eine ganzheitliche Effizienzinitiative mit Controlling, IT und Fachbereichen. Wir identifizieren Applikation mit hohem IT-Verbrauch und erarbeiten Maßnahmen in interdisziplinären Effizienz-Workshops. Die Umsetzung erfolgt i.d.R. dezentral, das Controlling stringent und transparent zentral. Die Verantwortlichen aus Business und IT nehmen wir in die Verantwortung. Als Programmleiter bin ich immer auch Coach und Moderator. Das Beraterhonorar können wir 100% erfolgsabhängig vereinbaren, wenn Sie das wünschen.
So kann ich Ihnen helfen
Case Study: 10% IT-Betriebskosten und CO2-Emissionen einsparen
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